Clik here to view.
Sedem vzorcev delovanja vodij
Domov > Vodenje: Marko Savić Vodenje in vodje so ključni v oblikovanju novih poslovnih modelov. Naj se organizacije še tako trudijo zmanjšati osebno odvisnost od njihovih vodij, naj se svet še tako...
View ArticleClik here to view.
Tristranska zapoved o tipih vodenja
Domov > Vodenje: Marko Savić V organizacijah rabimo tri tipe vodenja: + rabimo fanatika za talente in mentorja, + rabimo vizionarko in spodbudno navijačico, in + rabimo mehanika za dobiček in...
View ArticleClik here to view.
Emocionalna inteligenca je bistvenega pomena v vodenju
Domov > Vodenje: Marko Savić Bilo bi neumno misliti, da dobri stari inteligenčni količnik in tehnične sposobnosti niso pomembne komponente vodenja a ugotovitve kažejo, da brez emocionalne...
View ArticleClik here to view.
Uspešne vodje delujejo kot vlagatelji tveganega kapitala
Domov > Vodenje: Marko Savić Kako naj sploh kot vodja zastavite vaše delovanje? Bodisi vaše skupine, vašega oddelka ali vaše organizacije. Na kaj naj se usmerite? Raznolikost ni le prijetno zveneča...
View ArticleClik here to view.
Kakšna bo organizacija prihodnosti?
Domov > Vodenje: Marko Savić Je možno spremeniti vašo službo v vaše poslanstvo? Bi šli v službo, če bi zjutraj, ko se zbudite zagledali SMSporočilo, da imate deset milijonov evrov na bančnem računu....
View ArticleClik here to view.
Kako je P&G postal dizajn razmišljujoča organizacija
Domov > So-delovanje: Marko Savić Kaj je bil problem, ki ga je identificiral v letu 2000 novo postavljeni glavni izvršni direktor družbe P&G, A. G. Lafley? Vrednost, ki jo je P&G ustvarjal...
View ArticleClik here to view.
Živeti sreč(n)o
Domov > Vodenje: Marko Savić Ali tudi za pri vas obstaja nelinearna povezava med »delom«, ki ga opravljate in »učinkom«, ki ga dobite? Obstaja? Če obstaja, je to dejstvo treba sprejeti, ker je...
View ArticleClik here to view.
Kaj naredi vodjo učinkovito?
Domov > Vodenje: Marko Savić Vodje se med seboj, v nasprotju s popularnim prepričanjem, bistveno razlikujejo. In ne, karizma ni njihova skupna značilnost. Po Peter F. Drucker-ju učinkovite vodje...
View ArticleClik here to view.
Bodite ultimativna nindža učinkovitosti
Domov > Vodenje: Marko Savić Priporočila za vas, ki želite postati ultimativna nindža učinkovitosti, je možno strniti v tri točke: Organizirajte vaš koledar v dneve znotraj in dneve zunaj. Načrtujte...
View ArticleClik here to view.
Hočevar/Jaklič/Zagoršek: Poslovni model je poslovna zgodba
Domov > Vodenje: Marko Savić Poslovna zgodba ali poslovni model je lahko zelo uporabno orodje, saj relativno kratko in jedrnato predstavi način poslovanja podjetja, s pomočjo katerega lahko ta...
View ArticleClik here to view.
Pomen spodrsljajev pri vodenju
Domov > Vodenje: Marko Savić Pri preučevanju velikih vodij so raziskovalci ugotovili, da so veliki neuspehi, drage napake, izguba službe, ali propad lastnega podjetja pogosto imeli vpliv na njihov...
View Article
